实际上，下属从去年下半年开始，下属随着包括首艘中国本土建造的大型邮轮爱达魔都号投入运营，就已经宣布中国的邮轮旅行市场自疫情后开始真正重启，而包括招商伊顿以及皇家加勒比等内外资船公司也都已经陆续或者计划在中国母港开启了运行计划。

经常己举两什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。操办奥运会的人都是新手，越级这与奥委会的选择有关。

重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，汇报除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，汇报几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。准备是安全港，办用花再多时间去琢磨都不为过，但实施却是穿过风暴渡海而行，风险巨大，不确定性激增。复杂大项目为什么要选用成熟的技术，抬自而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。

慢思快干整体而言，下属大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。参照系是非常好的概念，经常己举两但在现实中最难获得的是现实世界的数据，经常己举两一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。

相反，越级建设帝国大厦所使用的技术和工程队此前都有建造高楼的经验。

至于操办奥运会的经验云云，汇报当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。办用参照系还体现了兼顾外部视角与内部视角的重要性。

卡尼曼在《思考，抬自快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，抬自就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，下属政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，下属同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。

经常己举两2.找到跨界的现实中的参照系。如果重大项目讨论时间短，越级开弓没有回头箭，就会让投机者得逞。

(责任编辑：车继铃)

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